巴彥 合作社育壯“有機致富稻”
董勁宇 盧秀梅 本報記者 劉曉云
“普通稻子每斤賣1塊3毛5，有機稻子給到1塊8了，老百姓自打加入合作社種有機稻的都嘗到甜頭了。”巴彥縣洼興鎮(zhèn)增收村村民尚春夏向來采訪的記者介紹了她的致富門路。尚春夏加入的是增收村有機水稻專業(yè)合作社，從普通水稻種植到發(fā)展有機水稻，再到建設稻米加工廠，短短三年，合作社走出了一條創(chuàng)品牌、闖市場、增效益的發(fā)展道路。
尚春夏家有水田一坰地，過去種植普通水稻畝產1000斤，收入在135元左右，在合作社帶動下，經過三年的土地轉換期，她家一坰地全部種植了有機水稻，畝產960斤，雖然比過去少產了40斤，但是收入?yún)s提高了378元。
增收村曾通過發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)讓村民的收入有所增加，但幾年下來，人均收入增幅放緩。“該到考慮調整結構，搭建新的增收平臺的時候了。”增收村黨總支書記王寶貴回憶說，洼興鎮(zhèn)是巴彥縣的水稻主產區(qū)之一，而洼興鎮(zhèn)的水田面積大部分集中在增收村。“我看準了這一資源優(yōu)勢，決定向土地要效益，發(fā)展在市場上占有絕對優(yōu)勢的有機農業(yè)。”
在穩(wěn)定土地承包政策的前提下，增收村考慮到北臨江灣水庫的水利資源優(yōu)勢，以及群眾擁有多年積累的水稻種植經驗，鼓勵村民發(fā)展有機水稻。2008年6月，增收村組建了增收水稻專業(yè)合作社，合作社理事長就是王寶貴，入社社員192戶，水田面積2000畝。合作社實行統(tǒng)一購種、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理的經營模式。社員種植的有機水稻，由合作社以高于普通大米市場價23%的價格收購，采取部分現(xiàn)金結算的方式，全部有機水稻款在陰歷年前全部結清。如當年效益好，將按收購水稻的數(shù)量和品質進行二次分紅。
合作社成立之初，先后3次組織群眾代表30多人到五常民樂鄉(xiāng)參觀學習。經過努力，合作社的水田獲得了省農產品質量認證中心的認證，簽訂了2000畝有機水稻的認證合同，成功注冊了洼興江灣有機大米品牌，成為巴彥縣第一家通過省農產品認證中心認證的有機大米品牌。
2009年春季，合作社引進了新品種“稻花香2號”。但當年趕上低溫少雨，又沒有自己的大米加工廠，在保證社員每畝增收300多元的前提下，合作社賠了三十多萬元。“致富道路不是一帆風順的，我們認準的事就要干到底。”對此，王寶貴深有感觸。正因為堅持，隨著種植經驗不斷成熟，市場的逐步開拓，增收水稻專業(yè)合作社第二年迎來了豐收。2010年秋，2000畝有機水稻喜獲豐收，畝產達900斤，合作社以高出市場25%的價格收購了入戶社員的有機水稻，盡管是處在轉換期的有機水稻，還是達到了每斤1.5元，去掉相關費用，畝增收400元，當年生產的有機大米就賣到了每市斤5元，2000畝有機水稻共增收80萬元，農民平均畝增收可達400多元。
看到增收明顯，入社社員由開始的142戶增加到了335戶。在洼興鎮(zhèn)黨委政府的幫助下，合作社采取貸款和自籌相結合的辦法，投入資金160多萬元，建起了水稻加工廠。還投入50萬元建了有機肥生產基地，有2個長各20米半封閉式的有機肥生產車間，全部用雞糞和豬糞做原料，比從外購有機肥節(jié)省一半費用。指著有機肥生產車間東面的空地，王寶貴告訴記者，那里準備建一個智能化育苗大棚，這樣，從育苗到種植、用肥、加工就都全了。記者看到，為了防止個別農戶往有機田里摻農藥增產，田間還安裝了監(jiān)控攝像頭。大片的稻田邊上還立著牌子，寫明包銷公司承包的有機稻田面積。“我們根據(jù)客戶的需求品種和數(shù)量，實行訂單種植。你看，這種小的稻米就是我們按客戶要求的兒童米來種的。”指著記者眼前不同的稻米品種，王寶貴說，“今年大米收成好，現(xiàn)在深圳、北京、哈市都簽了供貨合同，已全部被訂購完了。”
巴彥縣洼興鎮(zhèn)黨委書記陳彪告訴記者：“因為有機田有三年的轉換期，邊轉化邊發(fā)展，增收村從當初的200畝發(fā)展到現(xiàn)在的5000畝，以后把洼興種水田的農戶都讓他入社，這樣經濟效益也就更可觀了。”
據(jù)了解，今年以來，巴彥縣堅持以農業(yè)結構調整為重點，實施“強農”戰(zhàn)略，引領傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉型攻堅。按照發(fā)展“200萬畝高產作物、100萬畝水田、50萬畝經濟作物”的要求，優(yōu)化調整種植結構，提高糧食生產的質量和效益。堅持“一村一業(yè)、一屯一品”，大力發(fā)展特色產業(yè)，擴大發(fā)展規(guī)模，提高產品的知名度和市場競爭力。同時，巴彥縣深入實施農業(yè)經營主體培育工程，推行龍頭企業(yè)+基地+農戶、龍頭企業(yè)+合作社+農戶的利益聯(lián)結模式，構建集種植、加工、品牌創(chuàng)建、銷售為一體的產業(yè)鏈，提高了農業(yè)抵御市場風險的能力。
