金融危機——中國企業(yè)的生存發(fā)展之道
今年的兩會，或許比以往任何一屆更能牽動參會企業(yè)家們的神經(jīng)：在金融危機的背景下，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟也正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
企業(yè)家無疑是對全球金融危機和經(jīng)濟下滑感受最直接的人群。在兩會上，他們積極建言獻(xiàn)策。新一年國家宏觀經(jīng)濟定調(diào)、產(chǎn)業(yè)政策的走向等無不關(guān)系著每一家企業(yè)的發(fā)展和命運。
十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺將給這些企業(yè)帶來什么樣的機遇？新一年他們?nèi)绾卧谧兓喽说氖袌鲋姓痉�(wěn)腳跟？……帶著一系列的問題，記者采訪了部分參會的企業(yè)家，他們的言談中有很多真知灼見，而更多的，是面對復(fù)雜環(huán)境的從容與信心。從中，或許可以窺見中國經(jīng)濟復(fù)蘇的希望。
青島啤酒董事長金志國
企業(yè)抗寒須嚴(yán)格現(xiàn)金流管理
金融危機沖擊之下，許多國際知名的大企業(yè)都開始裁員減薪。日前，作為全國人大代表參加兩會的青島啤酒董事長金志國堅定地說：“我們的原則是不減人、不減薪�！�
面對國際金融危機，金志國介紹，2009年青島啤酒將采取多種措施嚴(yán)格控制現(xiàn)金流管理�！艾F(xiàn)金流對企業(yè)的重要性如同血液對于人體�！彼赋�，金融危機下，快消品因其行業(yè)特點能夠保持基本堅挺。同時青島啤酒通過完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系，提高公司“抗寒”和抗打擊能力。目前公司主要通過“防止貧血、設(shè)法輸血、積極造血、主動止血”等方式來保持健康的現(xiàn)金流。
“防止貧血”就是要嚴(yán)格控制資本性支出，“青島啤酒將有限的資本投入聚焦于質(zhì)量提高、效率改進、節(jié)能降耗以及安全環(huán)保項目。嚴(yán)控資本投入式產(chǎn)能擴張，主要通過工藝技術(shù)改進以及技術(shù)創(chuàng)新提高效率，增加產(chǎn)能。既不能在投資管理上把許多現(xiàn)金變成固定資產(chǎn)，也不能在運營管理上把過多現(xiàn)金變成存貨。”
“設(shè)法輸血”是指探索研究低成本融資方式。在危機到來前，青島啤酒以大大低于銀行利息的成本成功融資15億元。去年，當(dāng)國際匯率急劇變動時，青島啤酒就是通過及時調(diào)整結(jié)算幣種，減少了對出口產(chǎn)品利潤空間的擠壓，使出口產(chǎn)品保持了應(yīng)有的盈利水平。
“積極造血”就是全力以赴開拓市場�！爸鲃又寡笔菑娀瘍�(nèi)控監(jiān)督、防范風(fēng)險。
富潤控股集團董事局主席趙林中
加快轉(zhuǎn)型升級培育子公司上市
去年11月18日，作為全國紡織業(yè)8位代表之一，富潤控股集團董事局主席趙林中被急邀到北京，參加紡織業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)研座談會。今年2月4日，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過紡織業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。
作為在紡織行業(yè)摸爬滾打了20多年的全國人大代表，趙林中今年參加兩會的建議自然也圍繞紡織行業(yè)�！敖ㄗh從保民生的角度，繼續(xù)加大對紡織工業(yè)的財政稅收支持力度，將紡織品出口退稅率提高至17%�！�
去年紡織業(yè)外需不足導(dǎo)致出口受阻、效益下滑，預(yù)計2009年中國紡織品整體出口增速將繼續(xù)放緩。趙林中指出，在國際金融危機沖擊下，保就業(yè)是我國宏觀政策的重點。而紡織工業(yè)的興衰，直接關(guān)系到大量產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)問題。
在2001年亞洲金融危機時，紡織品出口退稅率從15%升到17%，全世界出口下降，中國增長了2.3%；這次國際金融危機比上次形勢更加嚴(yán)峻，出口退稅政策的調(diào)整“一步到位”更顯必要。
“中國紡織業(yè)的實際海外依存度為30%，據(jù)統(tǒng)計，紡織品全年出口每下降10％，全行業(yè)的銷售收入將下降6.3％，就業(yè)崗位將相應(yīng)減少61萬個左右。對美國的出口每下降10％，我國的紡織行業(yè)就業(yè)人口將減少8.8萬人。2008年1月~5月，我國紡織業(yè)實際就業(yè)人數(shù)減少4.6萬人，上年同期是新增20萬人，這一增一減，2008年前5個月實際少吸收就業(yè)近25萬人。紡織行業(yè)是吸納就業(yè)人口最多的傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)的興衰直接關(guān)系到大約2000萬產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)，其中70%是農(nóng)民工�！�
為應(yīng)對金融危機，趙林中指出，2009年富潤集團的發(fā)展思路是，在發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，加快轉(zhuǎn)型升級；推進在建項目；運作好浙江富潤創(chuàng)業(yè)投資有限公司平臺，爭取政策支持；在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，抓住金融危機帶來的資本市場調(diào)整的機會，積極嘗試各類金融新品種，培育子公司上市等。
新希望集團董事長劉永好
“惠農(nóng)擔(dān)保券”是最好的紅包
有“養(yǎng)豬大王”之稱的全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好今年兩會中的8項提案，有7項涉及農(nóng)業(yè)。
“在金融危機面前，日子不好過�！鼻疤欤瑒⒂篮锰寡�，飼料行業(yè)壓力很大。他算了一筆賬：“今天毛豬的收購價是一公斤10元左右，而生產(chǎn)成本約十二三元，也就是說全中國養(yǎng)豬的企業(yè)、農(nóng)民都虧損�？系禄Ⅺ湲�(dāng)勞的訂貨減少40%。”
但他也表示危機中蘊藏著機會�！艾F(xiàn)在應(yīng)該是深入地考慮戰(zhàn)略調(diào)整的時候了。我們有相當(dāng)多的勞動力回來了，可以利用這樣的模式，利用國家給的扶持政策。盡管去年我們的壓力比較大，但是我們的凈銷售額也會超過150億元，我相信2009年也會超過100億元�！�
關(guān)于兩會提案，劉永好特別強調(diào)自己建議中的一條，希望政府能夠發(fā)放“惠農(nóng)擔(dān)保券”。與此前到災(zāi)區(qū)發(fā)10萬元紅包不同，劉永好認(rèn)為，四川災(zāi)區(qū)人民目前最需要的就是盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活和經(jīng)濟建設(shè)。而擔(dān)保券就是最好的“大紅包”。
所謂“惠農(nóng)擔(dān)保券”，就是經(jīng)過銀行認(rèn)同的信貸憑證，農(nóng)民拿到這個憑證后可以去銀行貸款�！艾F(xiàn)在經(jīng)濟不太景氣，不少城市都發(fā)了消費券，有的甚至發(fā)了住房券，目的都是拉動消費、擴大內(nèi)需。現(xiàn)在大約有2000萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)，他們想搞規(guī)模的養(yǎng)殖業(yè)，卻沒有可以抵押的東西�，F(xiàn)在憑‘惠農(nóng)券'可以貸到款，農(nóng)民會非常歡迎�！�
據(jù)悉，目前農(nóng)業(yè)銀行已開始在四川、河北等地試點，新希望集團參與了其中部分試點。對于防控風(fēng)險，劉永好認(rèn)為可用六方合作加保險的模式（飼料企業(yè)、種苗企業(yè)、肉食品加工企業(yè)、農(nóng)民、合作社和銀行；外加保險公司；國家在保險方面有政策性補貼）�，F(xiàn)已在四川資陽開展了這一模式，地方政府起到了積極的推動作用。目前新希望集團已經(jīng)成立了12家此類擔(dān)保公司。
吉林敖東董事長李秀林
今年是醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)鍵年
全國人大代表、吉林敖東藥業(yè)集團董事長李秀林日前接受記者專訪時表示，“目前市場對醫(yī)藥需求是剛性的，公司產(chǎn)品以生產(chǎn)中藥為主，受危機影響較小。去年前三季度主營業(yè)務(wù)同比增長10％，今年1、2月安神補腦液銷售同比增加50％�！�
盡管主營業(yè)務(wù)保持了增長，李秀林也坦言，公司的金融資產(chǎn)還是受到了金融危機的影響。集團下屬的上市公司吉林敖東2008年前三季度實現(xiàn)凈利潤6.7億元（基本每股收益1.1685元），比上年同期下降59.9%。在早先公布的2008年業(yè)績預(yù)告中，公司2008年凈利潤與去年同期相比下降50%~70%。原因是集團因廣發(fā)證券股份有限公司受證券市場影響利潤同比下降，使公司投資收益較去年同期下降。
談及國際金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延時，李秀林認(rèn)為，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既是與中央提出的保增長、擴內(nèi)需關(guān)系密切的潛力產(chǎn)業(yè)，又是關(guān)乎民生大計的德政產(chǎn)業(yè)�！�2009年是藥企發(fā)展關(guān)鍵年，由于今年歐美醫(yī)藥市場的增長率將會大幅下滑，以原料藥出口為主的部分藥廠會受到很大影響�！�
新醫(yī)改方案已經(jīng)出臺，其中，藥品價格調(diào)整和基本藥物制度的制定，對于醫(yī)藥行業(yè)是主要利好消息。
最近一段時間來，醫(yī)藥行業(yè)有兩個焦點問題備受關(guān)注。一是即將推出的中國醫(yī)改政策以及相配套的五個政策的實施意見。李秀林指出，醫(yī)改方案當(dāng)中最大的亮點是全覆蓋，其中的相關(guān)細(xì)則將對一些相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生推動。有人預(yù)言，這會提升20%以上的銷售份額。二是2009年將是中國藥品監(jiān)管“出重拳”之年，一系列藥品的監(jiān)管政策將要出臺。
雅戈爾集團董事長李如成
手里有錢隨時都可以出擊
人們對于雅戈爾的最初印象是從服裝開始的，然而近兩年它卻因在證券金融領(lǐng)域的成功投資一舉成名。盡管雅戈爾紡織服裝的內(nèi)銷市場并不弱，但是主業(yè)一度被對中信證券的“投資收益”所覆蓋。步入2009年，資本市場、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷。此時，雅戈爾集團董事長李如成低位大舉減持中信證券，“淡出”工作近10年的中信證券董事會，更是引起了業(yè)界對于雅戈爾集團的關(guān)注。
對此，雅戈爾表示目前要適時地規(guī)避風(fēng)險，同時，股權(quán)投資作為一種“機會收益”很難成為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的大公司的主業(yè)�！笆掷镉绣X比沒有錢好，手里有錢隨時都可以出擊。”
作為全國人大代表，談到目前國內(nèi)紡織企業(yè)面臨的困境，李如成認(rèn)為，像紡織業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有提升品牌附加價值，打造以品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，才能更好地應(yīng)對危機。
李如成指出，目前浙江有不少堅持品牌建設(shè)的紡織企業(yè)，只要能把握機遇、化危為機，相信一定會越戰(zhàn)越強。他還告訴記者，目前國外不少奢侈品牌經(jīng)受不住這次危機的沖擊，已經(jīng)向雅戈爾伸出橄欖枝，希望雅戈爾前去并購。
李如成介紹說，除服裝主業(yè)外，房地產(chǎn)業(yè)已成為集團的一大支柱產(chǎn)業(yè)。集團的房地產(chǎn)開發(fā)一直比較謹(jǐn)慎，主要投資在寧波、杭州、蘇州三地。兩年前集團在杭州拍賣所得的幾幅土地，由于受政策的影響，一直在做規(guī)劃設(shè)計方案的調(diào)整。今年，杭州的3幅土地將全面啟動。據(jù)悉，雅戈爾公司累計開發(fā)面積達(dá)到300萬平方米，已經(jīng)擁有建筑面積約448萬平方米的土地儲備。合計待建項目建筑面積達(dá)到226.28萬平方米，其中約78%的土地將在2009年后陸續(xù)開工。
江淮汽車董事長左延安
汽車業(yè)重組應(yīng)以解決產(chǎn)能過剩為目標(biāo)
全國人大代表、江淮汽車董事長左延安非常關(guān)心汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，一見到記者便說，“關(guān)于汽車產(chǎn)業(yè)重組‘四大四小'，全國、區(qū)域重組的思路屬于計劃單向思維，不利于解決汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的根本問題。”
近日，有消息稱汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則明確規(guī)定了鼓勵兼并重組企業(yè)的名單。
其中，鼓勵上汽集團、一汽集團、東風(fēng)汽車集團、長安汽車集團（總稱“四大集團”）在全國范圍內(nèi)實行兼并重組，支持北汽集團、廣汽集團、奇瑞汽車、中國重汽（總稱“四小集團”）實施區(qū)域兼并重組。這便是所謂的“四大四小”。
同在安徽省的兩家汽車企業(yè)，江淮汽車和奇瑞汽車合并重組因此再次成為輿論焦點。
而且，消息所稱的規(guī)劃中明確指出奇瑞屬于“四小”范圍，主導(dǎo)區(qū)域重組，江淮汽車是否會被奇瑞兼并，成了業(yè)內(nèi)爭相猜測的話題。
左延安表示，重組的形式應(yīng)當(dāng)多樣化。業(yè)務(wù)整合，業(yè)務(wù)合作是當(dāng)前的主要形式。
像PSA（標(biāo)致雪鐵龍）的經(jīng)驗就很好，不同品牌的車共線生產(chǎn)，配套產(chǎn)業(yè)鏈也可以共享。也可以一家企業(yè)的強勢業(yè)務(wù)收購另一家企業(yè)的弱勢業(yè)務(wù)，將其盤活。
“國內(nèi)汽車兼并重組應(yīng)當(dāng)以解決產(chǎn)能過剩為目標(biāo)。而且重組對于汽車產(chǎn)業(yè)來說很敏感，應(yīng)該提合作重組的概念才更完整。在國內(nèi)汽車業(yè)重組中，沒有老子和兒子之分�！弊笱影舱f。
“由于歐洲和南美出口市場的下滑，原來瑞風(fēng)每個月兩三千輛的出口下滑到現(xiàn)在不到二三百輛的水平，今年的形勢依然不樂觀。乘用車市場的格局更是難以判斷�！痹谡劶皩衲臧l(fā)展的預(yù)期時，左延安十分謹(jǐn)慎。
本版稿件采寫《每日經(jīng)濟新聞》劉丹高巍
